Visionnaire dans la démarche de circuit court et bio, au travers de différents labels, Pronatec a construit une usine avant-gardiste en Suisse. Nous avons pu découvrir le cycle depuis la plantation jusqu’à la livraison de produits semi-finis qui vont alimenter les plus grands chocolatiers du monde.

Yannick nous a raconté l’histoire de David Yersin, le fondateur, et de son pari fou de construire une telle usine.

Les JDs ont pu découvrir les coulisses de l’industrie agro-alimentaire Suisse et ses enjeux.

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Félicitation à Rado Andrian et Lionel Parthiot pour leur élection à la présidence du CJD Suisse !

Leurs personnalités inspirantes et leur dévouement remarquable à l’égard du CJD promettent une présidence pleine de dynamisme et de surprises. 

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Le CJD Suisse a fait sa rentrée hier. Cette année, le CJD Suisse a choisi pour thème « Grandir ». Une thématique profondément inspirante qui nous invite à explorer de nouveaux horizons, à développer nos compétences, et à repousser nos limites.

Le « Grandir » dont il est question ne se limite pas à la croissance, mais s’étend à notre rôle en tant que dirigeant-es. Nous sommes les acteurs du changement, les catalyseurs de l’innovation, et les gardiens des valeurs qui font de nos entreprises des modèles de réussite et de durabilité.

Ce thème sera le fil rouge de nos plénières, conférences et activités.

Rappelons également dans cet esprit le mantra du CJD : « Osons être dirigeant-e autrement. » Il incarne la conviction profonde que notre leadership ne doit pas se contenter de suivre le statu quo, mais doit se démarquer par une vision audacieuse, une éthique irréprochable, et une volonté inébranlable de faire de notre société un lieu meilleur pour tous.

La rentrée du CJD Suisse est une occasion unique de se reconnecter, d’apprendre, de partager, et d’inspirer.

Alors, ensemble, embrassons le thème de l’année, « Grandir », et rappelons-nous toujours que le leadership se définit par notre capacité à être audacieux, à innover, et à être exemplaires.

Ensemble, osons être dirigeant autrement, pour un avenir meilleur.

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Artfolia a une conscience aiguë de la transformation de son (nos) environnement de travail: complexité croissante de son industrie, attentes des clients, pressions sur la productivité, la vitesse d’exécution, le contrôle des coûts.

Le BIM est une représentation numérique partagée d’un bâtiment (ou d’une infrastructure) pour faciliter les processus de conception, de construction et d’exploitation et former une base fiable permettant les prises de décision.

Le BIM est souvent assimilé à un logiciel ou à une maquette numérique 3D. Mais Sofiane Lakemeche, qui mène la transformation BIM d’Arfolia, nous a montré que c’est beaucoup que cela. Il s’agit – sans s’y limiter – d’une transformation en profondeur des processus, des méthodes, des équipements et des compétences, jusqu’à des d’implications légales sur les données et leur gestion dans le temps long, les investissements, la gouvernance.

Pour Arfolia, le BIM n’est pas un nouvel équipement, comme on achète un logiciel pour y former des collaborateurs. Le BIM est la transformation totale de l’entreprise en tant que telle pour la pérenniser et lui assurer un futur.

La conférence s’est conclue par un moment ludique où les JDs ont pu expérimenter une partie du résultat de cette transformation avec l’utilisation d’un casque de VR et ses atouts dans la conception architecturale, la prise de décision et la relation client.

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Sur deux sites exceptionnels, Campus réunit cette année 1’200 JDs s’engageant dans les fonctions des bureaux des sections et des régions: présidence, influence et communication, recrutement, commissions, solidarité, formations, …

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Cette co-présidence prépare le développement du CJD Suisse en plusieurs sections, chacune avec son propre président·e, et regroupées sous l’égide de la présidence nationale.

Laurence et Hanael succèdent à Ohad Barel, membre fondateur du CJD Suisse. Félicitation à eux ! 

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Nous considérons les marchés publics comme un formidable levier pour le développement d’une économie orientée vers la transition sociale, territoriale et environnementale.

Au lendemain d’une crise sanitaire et économique qui a considérablement affaibli les tissus économiques locaux, creusé les inégalités sociales et remis en question nos habitudes de consommation au regard de l’impératif environnemental, nous pensons que la commande publique sera déterminante pour redynamiser notre société et la rendre plus sobre et durable. Nous saluons l’évolution des politiques publiques qui, depuis une dizaine d’années, intègrent les objectifs d’insertion et de développement durable dans les marchés publics. De nombreuses dispositions ont vu le jour mais restent sous- exploitées, d’autres doivent encore être inventées.

Alors que la crise sanitaire récente impose une régénération de l’économie locale et durable, les acheteurs publics ont un rôle à jouer, notamment en multipliant l’usage des critères permettant dès aujourd’hui une réorientation des marchés publics vers une économie de proximité et de sobriété.

1. Systématiser le recours au critère environnemental dans l’attribution du marché en se fondant sur le coût du cycle de vie

L’acheteur public a la possibilité d’utiliser un critère environnemental, par le biais du coût de cycle de vie, qui contient les coûts imputés aux externalités environnementales liées au produit, au service ou à l’ouvrage, incluant notamment le coût des émissions polluantes. Il peut donc s’appuyer ce type de critères pour favoriser des acteurs économiques de son territoire.

2. Intégrer le critère du délai d’exécution dans l’attribution du marché

Lorsque la localisation de l’entreprise est considérée comme une condition de la bonne exécution du marché, l’acheteur public a la possibilité d’intégrer le critère du délai d’exécution dans l’attribution du marché. Les marchés visés par cette disposition sont tout particulièrement les marchés publics de restauration collective, administrative ou scolaire. L’acheteur peut ainsi préférer les achats directs des produits auprès des agriculteurs sans passer par les intermédiaires de la chaîne de distribution des produits.

3. Favoriser dès que possible l’approche des «allotissements calibrés», par familles de produit

Les allotissements calibrés permettent à l’acheteur public de structurer ses marchés en fonction de la variété des produits de son territoire, des calendriers de saisonnalité, des volumes disponibles, etc. Ces allotissements, qui nécessitent un travail de sourçage préalable de la part de l’acheteur public, doivent permettre aux acteurs locaux de se positionner efficacement sur des appels d’offre a priori adaptés à leur production.

4. Encourager la prise en compte des labellisations RSE au cours de l’appréciation des offres

Nous pensons que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) peut être un levier significatif de transformation sociale et sociétale sur plusieurs axes : transition écologique et énergétique ; comportement social et environnemental ; finance responsable et transparence en matière fiscale. Sachant qu’il est désormais permis aux acheteurs de tenir compte de labels dans des spécifications techniques, critères ou conditions d’attribution de marchés, et considérant l’existence de labels RSE comprenant des critères objectifs et mesurables, nous encourageons les acheteurs publics à intégrer ces labels aux dispositions contractuelles liées à l’objet du marché.

5. Prendre en considération l’apprentissage parmi les clauses sociales introduites dans les marchés publics

La politique d’insertion en entreprise intègre notamment la formation des jeunes en décrochage scolaire, dans l’objectif de leur offrir un parcours en entreprise et de les aider à définir leur projet professionnel. Au CJD, nous valorisons tous les publics et tous les parcours menant à l’employabilité des personnes et à la pérennité des emplois. A ce titre, nous considérons que l’apprentissage est un pilier majeur de la politique d’insertion en entreprise. Dès lors, la commande publique devrait tenir compte des efforts de formation consentis par l’entreprise à travers l’apprentissage. Cette valorisation de l’apprentissage nous semble particulièrement opportune, à une période critique où les entreprises réinterrogent leur politique de recrutements d’apprentis faute de visibilité sur leur trésorerie. Le CJD propose donc que les clauses sociales introduites dans les marchés publics prennent en considération l’apprentissage en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes, en distinguant positivement les entreprises qui prévoient d’intégrer une certaine proportion d’apprentis parmi le personnel mobilisé pour réaliser le marché.

6. Intégrer les dynamiques de formation continue dans les marchés publics

Ces clauses sociales pourraient également intégrer des critères et conditions d’exécution relatifs à la formation continue en entreprise (pouvant s’évaluer sur la base du pourcentage de la masse salariale consacré à la formation professionnelle ou sur la proportion de salariés en formation continue mobilisés pour réaliser le marché).

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Deux événements café-croissants sont organisés à Genève et à Lausanne. Profitez de ces moments conviviaux pour nous rencontrer et découvrir ce que le CJD peut vous apporter en tant que chef d’entreprise ou dirigeant.

Lausanne, le jeudi 25 juin, à 8:00 au Café du Simplon sous Gare

Genève, le mercredi 24 juin, à 8:00 au Café Julienne à Plan-les-Ouates

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Ce sont 300 chefs d’entreprise et JDs de la région Rhône-Alpes ainsi que de Suisse qui ont participé à la journée ImpactS afin d’explorer des pistes pour agir concrètement et prendre des engagements réalistes au niveau de nos entreprises respectives afin réduire notre empreinte écologique.

Les participants ont assistés à deux conférences passionnantes. La première, «ça craint quand même pas mal !», par Maxime Taillardat, chercheur météo France et au CNRS. La seconde, «Rééduquer notre cerveau pour sortir de la crise climatique», par Sébastien Bohler, Docteur en neurosciences.

Ce sont 300 chefs d’entreprise et JDs de la région Rhône-Alpes ainsi que de Suisse qui ont participé à la journée ImpactS afin d’explorer des pistes pour agir concrètement et prendre des engagements réalistes au niveau de nos entreprises respectives afin réduire notre empreinte écologique.

Les participants ont assistés à deux conférences passionnantes. La première, «ça craint quand même pas mal !», par Maxime Taillardat, chercheur météo France et au CNRS. La seconde, «Rééduquer notre cerveau pour sortir de la crise climatique», par Sébastien Bohler, Docteur en neurosciences.

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Deux événements café-croissants sont organisés à Genève et à Lausanne. Profitez de ces moments conviviaux pour nous rencontrer et découvrir ce que le CJD peut vous apporter en tant que chef d’entreprise ou dirigeant.

Lausanne, le vendredi 6 septembre 2019, à 7:45 au Café du Simplon sous Gare

Genève, le jeudi 12 septembre 2019, à 7:45 au Café Julienne à Plan-les-Ouates

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